TCL introduce en Colombia su nueva categoría de aires acondicionados con inteligencia artificial, diseñados para adaptarse a los hábitos de cada hogar y garantizar confort, salud y eficiencia incluso en ciudades con energía inestable.

Barranquilla, mayo de 2026. En medio de un contexto marcado por el aumento en las tarifas de energía y una creciente preocupación por la calidad del aire en espacios cerrados, el mercado de climatización en Colombia comienza a tomar un nuevo impulso.

Factores como el fenómeno de El Niño, el incremento en la demanda energética y los costos asociados a generación, transmisión y distribución han presionado al alza el valor de la electricidad en el país. A esto se suman prácticas como el “consumo fantasma” (equipos conectados sin uso) que pueden elevar la factura entre un 5% y un 8%, según estimaciones del sector.

En paralelo, la calidad del aire interior se ha convertido en un tema de salud cada vez más relevante, especialmente en entornos urbanos donde las personas pasan la mayor parte del tiempo en espacios cerrados.

En este escenario, TCL anuncia la llegada de su nueva línea de aires acondicionados a Barranquilla, una categoría que busca responder a estos retos mediante el uso de inteligencia artificial y tecnologías de eficiencia energética.

“Hoy la conversación sobre aire acondicionado ya no se limita al confort térmico. Los usuarios están buscando soluciones que les ayuden a controlar el consumo de energía y, al mismo tiempo, mejorar la calidad del aire en sus hogares”, afirmó Miguel Urbina, Director comercial de aire acondicionado para TCL Electronics Colombia.

La nueva línea incorpora sistemas que analizan los hábitos de uso de cada hogar para optimizar el consumo energético en tiempo real, a través de un procesador con inteligencia artificial, capaz de ajustar automáticamente el funcionamiento del equipo según las dinámicas de uso.

A esto se suman tecnologías orientadas a mejorar la experiencia y el bienestar dentro del hogar, como Gentle Breeze, que dispersa el flujo de aire de manera uniforme mediante micro-orificios para evitar ráfagas directas, y sistemas de filtración de alta eficiencia combinados con modo Eco, que contribuyen tanto a la purificación del ambiente como a un uso más responsable de la energía.

Asimismo, los equipos integran funciones de renovación de aire que permiten mantener espacios más saludables, capacidades de conectividad vía Wi-Fi compatibles con asistentes inteligentes para su control remoto así como con otras líneas de producto de la marca, permitiendo una conectividad del ecosistema y modos de operación silenciosa pensados para el descanso. En línea con los retos del país, también incluyen el modo Save In, diseñado para proteger el equipo frente a fluctuaciones de voltaje y garantizar su funcionamiento incluso en contextos de inestabilidad eléctrica.

De acuerdo con estimaciones del sector, más del 60% de los hogares colombianos aún no cuenta con aire acondicionado, lo que evidencia un mercado en crecimiento, impulsado no solo por el aumento de las temperaturas, sino también por cambios en los hábitos de consumo y una mayor conciencia sobre el bienestar en el hogar.

Con esta apuesta, TCL entra a competir en un segmento que empieza a evolucionar desde una categoría asociada al lujo hacia una solución cada vez más vinculada a eficiencia, salud y calidad de vida.

Acerca de TCL Electronics

TCL Electronics es una de las empresas de electrónica de consumo con mayor crecimiento en el mundo. Con presencia en más de 160 países, la compañía lidera la fabricación vertical de tecnología, llevando innovación de vanguardia en pantallas, audio y electrodomésticos inteligentes a millones de hogares.

https://www.tcl.com/co/es

• En la ceremonia, el alcalde Alejandro Char también celebró el logro de los egresados de IUB al Barrio, quienes le apostaron a creer en este modelo bandera de la Administración en la educación superior.
• De este grupo de egresados 277 son técnicos profesionales, 110 tecnólogos, 112 profesionales y 69 especialistas. 
• Durante la ceremonia de graduación se entregó reconocimiento a  Mac Linder Africando, graduado de Ingeniería Mecatrónica y ganador de una pasantía en la Universidad Harvard en Estados Unidos.

Gracias a la apuesta del alcalde Alejandro Char, en Barranquilla se ha fortalecido la educación superior pública y se han ampliado las oportunidades para los jóvenes de la ciudad. Es por esto que la Institución Universitaria de Barranquilla (IUB) celebró con orgullo la septuagésima promoción de graduandos, alcanzando un nuevo hito histórico al superar los 20.000 egresados.

A través de su cuenta en X, Char expresó: «¡Graduamos a más de 500 estudiantes de nuestra Institución Universitaria de Barranquilla! Ya son más de 20 mil técnicos profesionales, tecnólogos, profesionales y especialistas los que se han formado en la IUB, demostrando cómo la educación en Barranquilla sigue abriendo puertas. Detrás de cada diploma hay sueños cumplidos, familias orgullosas y jóvenes que hoy tienen más oportunidades para transformar su futuro y el de nuestra ciudad. Qué orgullo, muchachos. ¡Lo logramos!». (Ver publicación).

El mandatario barranquillero destacó, también la apuesta de los egresados de IUB al Barrio, quienes dieron el paso en este exitoso modelo educativo: “Es muy importante este día de hoy porque ustedes son la primera promoción de la IUB al barrio que se gradúan de los colegios de Barranquilla. Qué diferencia que cuando llega una banda criminal y te da un revólver para que extorsiones o que toques la puerta, la educación y tú te transformes y te conviertas en líder que quieres ser”.

La institución entregó a la sociedad un total de 568 nuevos egresados, distribuidos en 277 técnicos profesionales, 110 tecnólogos, 112 profesionales y 69 especialistas. Cabe destacar que de los técnicos profesionales graduados, 68 pertenecen al programa IUB al Barrio, la estrategia de la Alcaldía de Barranquilla que está llevando la educación superior gratuita y de calidad a los barrios de la ciudad, transformando miles de vidas.

Durante las ceremonias, el mandatario distrital destacó que la educación es el camino hacia un futuro: “Hoy estamos haciendo patria por Barranquilla, patria por nuestra gente. No hay mejor herramienta que la educación y, que sean ustedes los voceros de esta institución, es orgullo de Barranquilla y es orgullo de Colombia. Siéntanse orgullosos de esta institución. Hoy estamos haciendo patria por Barranquilla, patria por nuestra gente”.

Con esta nueva promoción, la IUB alcanza la cifra histórica de 20.191 egresados, reafirmando su compromiso con una educación pertinente, incluyente y conectada con las necesidades del territorio.

El rector de la Institución Universitaria de Barranquilla, Arcesio Castro Agudelo, aseguró que la IUB tiene un fuerte impacto social en la ciudad: “Cada graduando representa una historia de esfuerzo, disciplina y sueños cumplidos. Desde la IUB seguimos trabajando para que más jóvenes y familias tengan acceso a oportunidades reales de transformación a través de la educación”.

Uno de los momentos más emotivos de la jornada fue el reconocimiento especial a Mac Linder Africando, graduado de Ingeniería Mecatrónica y ganador de una pasantía en la prestigiosa Universidad Harvard en Estados Unidos, quien aseguró que con esfuerzo logró vivir una de las experiencias más bonitas de su vida: “Quiero ser sincero, muchas veces no tenía los recursos. A veces no tenía ni siquiera para transportarme, mucho menos para pagar una carrera universitaria. Por eso, hoy mi gratitud es inmensa a Dios, al alcalde de nuestra ciudad y a esta universidad, que no solo me formó como profesional sino que transformó mi vida”.

Las ceremonias estuvieron marcadas por mensajes de superación, resiliencia y esperanza compartidos por estudiantes graduandos de programas como Diseño Gráfico, Ingeniería Mecatrónica y el proyecto IUB al Barrio, quienes resaltaron cómo la educación cambió sus vidas y les permitió abrir nuevas oportunidades personales y profesionales.

Con 28 años de trayectoria, la IUB, de la mano de la Alcaldía de Barranquilla, continúa consolidándose como una institución referente en educación superior pública de alta calidad, apostándole a la innovación, la inclusión y la transformación social desde las aulas hacia los territorios.

• La obra contempla la construcción de un puente de doble carril, a la altura de la Circunvalar, diseñado para mejorar la conectividad vial.
• También tendrá andén peatonal y beneficiará directamente a más de 12.000 personas que residen en el sector.

La movilidad de la ciudad es un compromiso distrital. El alcalde de Barranquilla, Alejandro Char, anunció una nueva obra de infraestructura que transformará la movilidad en uno de los sectores de mayor crecimiento de la ciudad: la construcción de un puente vehicular y peatonal en la entrada de Puerta Dorada, con todas las medidas para garantizar la seguridad de los peatones.

“¡La Circunvalar tendrá un nuevo retorno y un puente peatonal a la altura de Puerta Dorada y el barrio 7 de Abril. Hoy anunciamos la construcción de un nuevo puente de doble carril y con andén peatonal, para facilitar el acceso y mejorar la conectividad del sector.  Esta obra beneficiará a más de 30.000 personas de 7 de Abril, Villa San Pedro, Villa San Carlos, 20 de Julio, Las Granjas y muchos más. Mejorando los tiempos de desplazamiento para quienes necesitan hacer el retorno de norte a sur y de sur a norte. ¡Así transformamos la calidad de vida de nuestra gente!”, anunció el alcalde en su cuenta de X. (Ver publicación).

Durante su anuncio, el mandatario distrital recordó su última visita a Puerta Dorada, en la que los residentes del sector le pedían una solución al tema de movilidad: “La gente nos decía: alcalde, ayúdenos con el paso peatonal para los que tenemos que coger un bus que nos deja de aquel lado o los que tenemos que atravesar la vía. Pero nosotros no vamos a hacer solamente un puente peatonal, vamos a hacer una doble calzada con puente. Con esta solución muy bien planteada por Marval, la Alcaldía va a construir esta hermosa solución que les va a dar calidad de vida a todos ustedes, más tiempo en hogar, más seguridad en sus vidas y, por supuesto, una Barranquilla a otro nivel”.

La obra, que se desarrollará mediante un convenio entre la Alcaldía Distrital y la constructora Marval, contempla la construcción de un puente de doble carril, con andén peatonal, diseñado para mejorar la conectividad vial, facilitar el acceso al sector e impulsar el desarrollo urbanístico y habitacional de esta importante zona de Barranquilla.

El alcalde destacó que esta infraestructura beneficiará directamente a más de 12.000 personas que actualmente viven en Puerta Dorada, además de miles de conductores que diariamente transitan por la avenida Circunvalar, una de las arterias viales más importantes de la ciudad.

Para Edgar Corzo, uno de los nuevos residentes del sector destacó: “Estoy muy contento porque ya no tendremos que ir a la Cordialidad ni a la nevada de Coochofal o al puente 7 de Abril porque ya vamos a salir directo de sur a norte y de norte a sur. Esto también es más seguridad para los peatones porque no se arriesgan cruzando la Circunvalar”.

La financiación de esta obra se realizará bajo la modalidad de pago anticipado del impuesto de delineación urbana, mecanismo mediante el cual el promotor del desarrollo urbanístico en la zona realizará el pago anticipado de este impuesto a través de una obra de carga general, permitiendo así ejecutar una infraestructura estratégica para la ciudad.

Por su parte, la constructora Marval iniciará las gestiones para el desarrollo del proyecto, principalmente en la etapa de diseños y obras iniciales necesarias para su ejecución.

Con este anuncio, el Distrito continúa apostándole a obras que no solo mejoran la movilidad, sino que también acompañan el crecimiento de nuevos polos de desarrollo urbano, garantizando una mejor calidad de vida para los barranquilleros.

* La administración departamental, que lidera el gobernador Eduardo Verano, priorizó ocho municipios para iniciar ‘Ell@s transforman la educación’, que será coordinada por las secretarías de la Mujer, Equidad de Género, y de Educación.

* Una primera etapa va dirigida a entregarles nuevas herramientas de formación a los docentes de los niveles de prescolar, básica y media.

Carreto, Candelaria, Atlántico, 9 de mayo de 2026. La Gobernación del Atlántico, a través de sus secretarías de la Mujer y Equidad de Género, y de Educación, inició un nuevo proyecto que apunta a seguir empoderando a las comunidades del territorio mediante procesos de sensibilización dirigidos a la promoción de entornos educativos justos, sin estereotipos y equitativos.

La estrategia, denominada ‘Ell@s transforman la educación’, cobija a 18 instituciones educativas de ocho municipios y corregimientos del departamento. La temática básica se concentra en la perspectiva de género, el lenguaje no sexista y la inclusión en el aula de clases.

“El objetivo es sensibilizar y brindar herramientas a quienes tienen la responsabilidad de formar, para que promuevan entornos educativos más justos, libres de estereotipos y basados en la equidad en el día a día escolar”, explicó la secretaria de la Mujer y Equidad de Género, María Lourdes Dávila.

Agregó que la educación no sexista es un derecho y una condición indispensable para el desarrollo integral de las personas; de allí proviene la apuesta por un modelo educativo que rompa barreras culturales e históricas y garantice el ejercicio de sus derechos.

“Buscamos garantizar que niñas y niños crezcan en espacios donde tengan las mismas oportunidades, autonomía e independencia en cada una de las dinámicas y decisiones que se generan al interior de las instituciones educativas”, sostuvo la funcionaria.
Para la secretaria de Educación del Atlántico, Maribel Castro, el gran desafío del sector educativo es reconocer las diferencias y la inclusión como valores diferenciales que brindará a los docentes las herramientas que refuercen el desarrollo integral del estudiante y la construcción de un mejor futuro.

“Un lenguaje no sexista puede traernos muchos beneficios, entender la capacidad y el talento como una oportunidad de trabajar juntos. Llevar al aula un lenguaje inclusivo nos permitirá reconocer los talentos de cada género, pero también reconocer que juntos somos más”, puntualizó la funcionaria.

RUTA DE ACCIÓN

‘Ell@s transforman la educación’ actuará al interior de las instituciones educativas como un mecanismo fundamental para prevenir la discriminación, la violencia basada en género y la reproducción de estereotipos que limitan el desarrollo integral de niñas, niños y adolescentes.

Dentro de las jornadas de formación se hará énfasis en los conceptos de igualdad y género; el marco legal nacional e internacional sobre no discriminación; los mitos y realidades sobre el género; la identificación de estereotipos y roles de género en el aula; los sesgos inconscientes en el lenguaje y los materiales didácticos; los ‘techos de cristal’ y roles limitantes; el currículo oculto y su impacto en el aprendizaje, entre otros.

Desde la Institución Educativa de Martillo, corregimiento del municipio de Ponedera, su rector, Manuel Sarmiento Jiménez, manifestó que la institución está abierta a abrir conversaciones sobre una educación no sexista que contribuya a la construcción de una sociedad más justa y equitativa.

“Está demostrado que tanto hombre, como mujer, tenemos algunas cualidades que en algún momento han sido limitadas por el hecho de que algunos oficios, o desempeños, han sido asignados por el sexo; pero debemos reconocer que hoy ambos tienen habilidades, tiene cualidades, que permiten desempeñarse en campos que antes no los hacían. Hay una cantidad de ofertas donde están demostrando que el desempeño de la mujer es tan eficiente y en algunos casos es superior al del varón”, señaló Sarmiento.

Manuel Eduardo Pinzón, rector de la Institución Educativa de Leña, corregimiento de Candelaria, aseguró que desde hace varios años en el colegio se vienen trabajando en estos temas y se ha avanzado para alcanzar unos niveles de inclusión razonables, superar barreras y las valoraciones iniciales del docente.

“Estamos siempre muy abiertos y tratando de que las cosas se hagan, que no hay diferencia de roles entre los niños y las niñas; entonces, bienvenido el programa y bienvenida la actividad que nos va a permitir seguramente superar esos sesgos sexistas con que hemos venido educando a nuestros niños”, agregó el rector Pinzón.

Carlos Salas, rector de la Institución Educativa del corregimiento de Carreto, en el municipio de Candelaria, considera que el proyecto va a fortalecer la inclusión, en esta época contemporánea en la que se pasó de una educación con sesgos a una formación integral.

“Esta estrategia pedagógica nos permite a nosotros, los directivos docentes, hacer una gestión de la educación de una manera más inclusiva. En el aula es muy importante trabajar estos temas de género porque los niños y las niñas deben entender que a pesar de que en la parte biológica, o fisiológica podemos ser diferentes, en la parte afectiva, espiritual, debemos ser iguales. Esto va a construir una sociedad mejor, que pueda cambiar a partir de este enfoque”, subrayó.

AGENTES DE CAMBIO

La implementación de una educación no sexista es considerada por la administración departamental, que lidera el gobernador Eduardo Verano, como una pieza clave para alcanzar la excelencia educativa y el desarrollo social integral de la comunidad atlanticense.
En el presente año, de acuerdo con la primera fase de la estrategia impactará a docentes de los niveles de preescolar, básica y media, en los ocho municipios priorizados, Campo de la Cruz, Manatí, Ponedera, Luruaco, Candelaria, Repelón, Suan y Santa Lucía.

La apuesta pedagógica refuerza el compromiso del gobierno departamental con la transformación social, bajo la premisa de que el cambio real comienza en la formación de las nuevas generaciones.

“Con ‘Ell@s transforman la educación’, se busca que nuestros maestros sean agentes de cambio, capaces de identificar y eliminar las barreras de género desde la infancia, garantizando que el talento de nuestros niños y niñas no tengan límites”, reiteró María Lourdes Dávila, secretaria de la Mujer y Equidad de Género del Atlántico.

• NUEVA EPS confirma el nuevo gestor farmacéutico que garantizará la dispensación de medicamentos para afiliados de Régimen Subsidiado en el Atlántico.

• La entrega ya inició en seis puntos que habilitó el nuevo Gestor Productos Hospitalarios S.A PRO-H en Barranquilla, Baranoa, Sabana Larga, Polo Nuevo y Malambo. De manera paulatina se abrirán nuevas sedes en el resto de los municipios.

• La prioridad de NUEVA EPS es proteger el derecho a la salud y el bienestar de sus afiliados, sin interrupciones en sus tratamientos.

Nueva EPS anuncia nuevo gestor farmacéutico que garantizarán la entrega de medicamentos en Atlántico

Barranquilla, 09 de mayo de 2026 – Desde este 5 de mayo, el nuevo Gestor

Farmacéutico Propharmacy, inició la entrega de medicamentos, para los 120.000 afiliados del Régimen Subsidiado en Atlántico, inicialmente en 5 municipios delDepartamento: Barranquilla, Baranoa, Sabana Larga, Polo Nuevo y Malambo.

Lo más importante por mencionar es que, además de reactivarse el proceso de entrega de medicamentos, los afiliados no deberán realizar ningún trámite adicional para reclamar sus fórmulas.

Para garantizar la entrega correspondiente al mes de mayo, es importante que las fórmulas médicas se encuentren vigentes al momento de la dispensación, tanto para medicamentos PBS como No PBS. Así mismo, los pendientes generados previamente no serán entregados, por lo que se recomienda a los afiliados contar con una prescripción médica vigente para asegurar la continuidad de su tratamiento.

De acuerdo con el Dr. Jorge Ivan Ospina, Agente Interventor de Nueva EPS “Este compromiso de aperturar nuevos gestores, además de atender de manera inmediata las afectaciones presentadas, busca fortalecer el sistema farmacéutico para hacerlo más sostenible y resiliente, garantizando un acceso oportuno, continuo y equitativo a los medicamentos, como parte de nuestro compromiso permanente con la salud de los usuarios de NUEVA EPS”

.

Estos son los puntos y los horarios a los cuales los afiliados de Régimen Subsidiado ya pueden asistir:

Farmacia 

Horario

Propharmacy Barranquilla

Cordialidad

Dirección: Calle 47 # 20-77, 1er piso

Propharmacy Barranquilla

– Las Palmas Dirección: Carrera 8 No 35A – 54, 1er piso – Lunes a viernes de 8:00 a.m. a 5:00 p.m. (jornada continua) Sábados: 8:00 a.m. a 12:00 m.

Propharmacy Baranoa

Dirección: Calle 20 # 19-99

Propharmacy Sabanalarga

Dirección: Calle 9 # 19-133,

Barrio Santander

Propharmacy Polo Nuevo

Dirección: Calle 5 # 11-53, Apto. 3,

Centro 

Lunes a viernes: 8:00 a.m. a 12:00

Propharmacy Malambo

Dirección: Calle 10, Carretera

Oriental No. 28-39

m. y de 1:00 p.m. a 5:00 p.m.

Sábados: 8:00 a.m. a 12:00 m.

Ampliación paulatina del servicio de dispensación:

Los afiliados en Atlántico pueden tener la tranquilidad de que el servicio farmacéutico de Productos Hospitalarios S.A PRO-H llegará a todo el departamento. Este se implementará en los 23 municipios mediante un modelo mixto, que contempla 16 puntos de dispensación propios y 7 en alianza con terceros.

La puesta en marcha que ya arrancó se realizará de manera escalonada, con el propósito de mitigar riesgos operativos y evitar congestiones en la atención. Para ello, se han definido tres fases de despliegue:

Fase 1 (65% de la población): Barranquilla, Baranoa, Malambo, Polonuevo y

Sabanalarga – ya en marcha-

.

Fase 2 (20% de la población):

Soledad, Campo de la Cruz, Luruaco, Palmar de Varela, Piojó, Repelón, Santo Tomás y Suan.

Fase 3 (15% de la población): Municipios restantes.

Bajo el liderazgo del doctor Jorge Iván Ospina Gómez, agente interventor de Nueva EPS,

y con el trabajo conjunto del equipo directivo y los colaboradores de la entidad, NUEVA EPS trabaja de forma permanente para minimizar el impacto de estas situaciones y asegurar que los tratamientos de los afiliados no se interrumpan.

Como todo nuevo proceso, esta nueva red se ira acoplando para garantizar una entrega oportuna y sin impacto. Para ello la entidad dispuso de “Ángeles de Servicio” en los puntos de dispensación, que tendrán la misión de verificar los casos que requieren autorización, acompañar a los usuarios para evitar desplazamientos, revisar que los pendientes no superen los 30 días, gestionar el envío de órdenes y asegurar el seguimiento oportuno en la entrega de fórmulas.

“Lo importante será superar las dificultades que esta situación haya podido generar en el menor tiempo posible mientras se consolida el nuevo esquema de dispensación de medicamentos” resaltó el Dr. Jorge IvánOspina Gómez.

Gerencia de Comunicaciones y Asuntos Corporativos

Se abre la taquilla para AMA 2026: el encuentro con el lujo y el legado del Caribe ya tiene boletería disponible
• Los amantes del diseño y la tradición ya pueden adquirir sus entradas para la feria, que se realizará del 14 al 17 de mayo en Puerta de Oro.
• La feria contará con entradas desde $12.000 por día y opciones de combo para los cuatro días, disponibles en línea.
• Más de 40 marcas nacionales harán parte de esta vitrina que posiciona la riqueza artesanal del Atlántico a nivel nacional e internacional.
Barranquilla, Atlántico, 7 de mayo de 2026. – La espera ha terminado para los amantes del diseño, la cultura y la tradición. La organización de la Feria AMA — Arte Manual Ancestral anuncia que, a partir de este jueves 7 de mayo, se encuentra habilitada la venta de boletería oficial para vivir esta experiencia única, que tendrá lugar del 14 al 17 de mayo en el Centro de Eventos Puerta de Oro, de Barranquilla.
Bajo el concepto de ‘Lujo y legado’, en su segunda edición, AMA se expande, se transforma y se eleva aún más como lo que verdaderamente es: una plataforma donde el lujo nace del legado, reuniendo más de 40 marcas nacionales con trabajo manual que ha trascendido en su esencia.
Detalles de boletería y acceso

Para facilitar la asistencia de propios y visitantes, se han dispuesto diversas opciones de ingreso que permiten disfrutar de la agenda completa de cuatro días:
• Entrada general: $12.000 COP por día.
• Combo por 4 días: una opción ideal para quienes desean conectar profundamente con cada una de las piezas y procesos de los artesanos durante toda la feria.
• Canal de venta: las entradas pueden ser adquiridas de manera digital, a través del portal oficial: https://eventu.co/eventos/feria-ama-2026/
Programación de apertura
La feria ha definido horarios estratégicos para que el público pueda agendarse con antelación:
• Jueves 14 de mayo: la apertura será a las 3:00 p. m. y cierra a las 8:00 p. m.
• Viernes 15 y sábado 16 de mayo: apertura desde las 10:00 a. m. hasta las 9:00 p. m.
• Domingo 17 de mayo: las puertas se abrirán desde las 10:00 a. m. hasta las 6:00 p. m.
Más que una feria, una vitrina de posicionamiento
AMA nace con el firme propósito de posicionar la riqueza artesanal del departamento del Atlántico a nivel nacional e internacional. No se trata solo de un espacio comercial, sino de una plataforma de conexión entre compradores especializados y el talento de las artesanas y artesanos, cuyo trabajo ha trascendido generaciones.
Asegurar la entrada con anticipación no solo garantiza el cupo en este evento de alta demanda, sino que representa el apoyo directo al ecosistema cultural y económico de la región.

¡La cita es en AMA! Descubre, conecta y llévate una pieza de historia.

En Perrenque Creativo, la industria redefine la relevancia: ya no basta con conectar, ahora hay que generar resultados

Líderes del marketing, la comunicación y los negocios coinciden en que el valor de las marcas hoy se mide en su capacidad de generar impacto real, más allá de la conexión.

Mayo 6 de 2026 – En el marco de Perrenque Creativo 2026, líderes del sector del marketing, la comunicación y los negocios pusieron sobre la mesa una de las discusiones más relevantes para la industria: la redefinición del concepto de relevancia en un entorno cada vez más exigente y competitivo.

Durante uno de los paneles centrales del evento, los participantes coincidieron en que la conexión emocional ya no es suficiente para garantizar sostenibilidad. Hoy, la relevancia se construye en la medida en que esa conexión se traduce en resultados concretos.

“Hoy es evidente que el mensaje que realmente conecta es el que produce resultados.

No solo en confianza o credibilidad, sino también en lo económico”, afirmó Juan Ricardo Castaño, gerente Nacional de Contenidos y Producción de RCN, al referirse a la evolución de los modelos de contenido y monetización en la industria.

La autenticidad como decisión de negocio

Uno de los ejes más destacados del panel fue el papel de lo local como motor de

diferenciación. Lejos de ser un elemento narrativo, la identidad cultural se posiciona

hoy como una herramienta estratégica capaz de generar valor.

“Desde el inicio tuvimos claro que queríamos mostrar nuestra esencia costeña.

Apostarle a lo propio y a lo auténtico fue lo que nos permitió construir una marca con identidad y conexión real”, explicó Gonzalo Guarín, gerente de Cucayo, al compartir la experiencia de una marca que ha logrado transformar percepciones culturales en una propuesta competitiva.

Este enfoque plantea un cambio de paradigma: lo que antes podía ser percibido como limitación, hoy se convierte en un activo que fortalece la relevancia y la recordación de marca.

El panel también abordó el rol del marketing frente a contextos sociales complejos, destacando la necesidad de evolucionar desde un enfoque centrado en la venta hacia uno orientado a la solución de problemas reales.“El marketing tiene que tener dos miradas: la del negocio y la del usuario. No se trata solo de vender, sino de entender problemas reales y conectar las soluciones de forma responsable”, señaló Magda López, vicepresidenta Fintech de Brilla, al explicar cómo el conocimiento del contexto redefine la estrategia.

Se hizo énfasis en la necesidad de que las marcas se acerquen a la experiencia real del consumidor.

“Tenemos que salir a entender qué le está pasando a la gente. Solo así podemos comunicar mejor lo que hacemos y generar valor desde la experiencia”, afirmó Herber

Mantilla, director de Comfamiliar Atlántico, al referirse a la importancia de conectar la oferta institucional con las necesidades del territorio.

Finalmente, la conversación abordó el desafío que enfrentan las marcas en escenarios altamente competitivos, donde la visibilidad ya no garantiza relevancia. Los panelistas coincidieron en que el verdadero reto está en construir pertenencia, entendiendo los

contextos, comportamientos y rituales de las audiencias.

Grace Gómez de la Rosa

Desde el inicio del programa, el alcalde Alejandro Char ha entregado más de 3.600 subsidios a los barranquilleros. 

• En el 2026, serán 2.500 familias más que, con orgullo, estrenarán su hogar propio.

Para muchas familias barranquilleras, tener casa propia ha sido durante años un sueño que hoy se convierte en realidad gracias al programa de la Alcaldía de Barranquilla Mi Techo Propio que continúa abriendo puertas para que más hogares tengan un lugar seguro para comenzar una nueva historia.

En su cuenta de X, el mandatario compartió cómo se vivió este nuevo acceso a vivienda: “En Barranquilla, cada vez más familias cumplen el sueño de tener casa propia. Con el subsidio distrital de vivienda Mi Techo Propio, ya hemos entregado cerca de 3.700 subsidios y, actualmente, 2.496 familias están en proceso de recibir las llaves de su hogar. Tener casa propia es el sueño de miles de personas en el mundo, y en Barranquilla seguimos trabajando para hacerlo realidad: para que dejen de pagar arriendo y comiencen a invertir en lo suyo. En total, hemos asignado más de $96 mil millones para transformar vidas y abrir nuevas oportunidades… ¡vamos por más!”. (Ver publicación).

El alcalde Char explicó que: “La Alcaldía no abandona a su gente y el sueño de su gente, este es el principio de la vida digna, de la verdadera vida digna. Qué padre de familia no tiene como sueño comprar una vivienda para sus hijos, que sea el patrimonio de la familia, la estabilidad de la familia. Estos proyectos ya tienen todo, piscina, zona sociales, gimnasio, parqueo, servicios públicos. O sea, esto es construir patria, esto es construir calidad de vida, esto no es un lujo”.

Con recursos de los propios barranquilleros, la Administración distrital continúa transformando vidas y generando oportunidades para que más familias accedan a una vivienda digna, demostrando que cuando los recursos públicos se invierten pensando en la gente, los resultados se sienten en los hogares.

Gracias a la transformación local que ha venido realizando la Administración en los distintos barrios y sectores de la ciudad con obras de conectividad vial, generación de espacio público y recreativo, colegios públicos con mayor calidad y cobertura, entre otros, los proyectos habitacionales han podido llegar a distintos barrios con oportunidades accesibles para miles de hogares que venían soñando con su casa propia y digna.

Además, el mandatario distrital aseguró que estos proyectos toman fuerza tras la confianza de los ciudadanos y el sector de la construcción en la gestión del Distrito: “Si nosotros no hubiésemos canalizado el arroyo de la 21, por aquí no pasaban sino tragedias, nadie se hubiese arriesgado a pensar en un proyecto de vivienda en el sector. Los próximos días comenzaremos a pintar muchas bodegas con arte urbano, con artistas nuestros. Lo que estamos diciendo con eso es que Barranquilla habilita el suelo, mejora las vías, el tránsito, el entorno urbano, espacios, parques, colegios, capitales y eso habilita suelo”.

Para este 2026, la Alcaldía de Barranquilla proyecta la asignación de 2.500 subsidios, con una inversión cercana a los $100.000 millones, consolidando una política pública que no solo facilita la compra de vivienda, sino que también mueve la economía local y dinamiza el sector de la construcción.

El pasado 27 de marzo de 2026, el alcalde Alejandro Char firmó el decreto No. 0158, mediante el cual se actualizaron los montos del subsidio distrital Mi Techo Propio, reafirmando el compromiso con el acceso a vivienda digna para las familias barranquilleras.

Desde la firma del decreto, el proceso no se ha detenido. El Distrito ha avanzado de manera continua en la asignación de subsidios y en el acompañamiento a las familias, porque detrás de cada trámite hay una historia, una necesidad y un sueño que merece hacerse realidad.

Ese es el caso de Jennifer Taborda, una de las beneficiarias del programa, quien hoy ya vive en su nuevo hogar:

“Hace 2 años yo venía ahorrando porque duré 40 años pagando arriendo y mi sueño era tener mi casa propia y, gracias a Dios, fui pagando la cuota inicial. Doy gracias por este sueño, por el subsidio Mi Techo Propio, porque si no hubiese sido por ese subsidio, yo no tenía para sacar más plata. Ya sé que lo que voy a pagar es mío, no es un saco roto, como dicen por ahí.”

Como Jennifer, hoy son decenas de familias las que están avanzando hacia esa meta. Gracias a la firma del reciente decreto ya se han asignado 67 subsidios y 128 más se encuentran en proceso de firma, reflejando el avance del programa y, sobre todo, el impacto real que tiene en la vida de los barranquilleros.

Mi Techo Propio en cifras

Con corte al 29 de abril de 2026, el programa registra 3.684 asignaciones y más de 6.000 hogares postulados, cifras que evidencian su alcance y la confianza de los ciudadanos en este mecanismo. Cada número representa una historia, una familia y una oportunidad de construir un futuro mejor.

En un contexto nacional desafiante para el sector, Barranquilla se destaca como la única ciudad del país donde han aumentado las ventas de vivienda, de acuerdo con cifras de Camacol Atlántico. Este resultado refleja el impacto de una política pública que conecta las necesidades de la gente con oportunidades reales.

Con inversión de $26.811 millones, la obra ya beneficia a más de 12.500 habitantes de Palmar de Varela. El sistema, operado por Triple A, tiene una vida útil proyectada de 25 años.

*La puesta en funcionamiento alcanza el 50 % y se espera que en un mes inicie la etapa operativa de la Cuenca 3 para lograr la cobertura universal en el municipio.

*El proyecto habilita una inversión complementaria en pavimentación liderada por la Alcaldía Municipal.

Palmar de Varela, Atlántico, 4 de mayo de 2026. «La dignidad de la gente comienza cuando ya no tiene que convivir día a día con sus propios desechos». Con esta frase, el gobernador del Atlántico, Eduardo Verano, inspeccionó la puesta en funcionamiento del sistema de alcantarillado de la Cuenca 2 en Palmar de Varela, una obra clave para la salud pública del departamento.

El mandatario destacó que este proyecto beneficia a más de 12.500 habitantes y forma parte de un ambicioso paquete de inversiones que supera los $700.000 millones en materia de agua potable y saneamiento básico en todo el Atlántico.

«Los palmarinos comienzan a tener calles dignas. Esto es salud para los niños y para los adultos mayores; es salud para todo el sistema», enfatizó Verano.

La secretaria de Agua Potable, Lady Ospina, confirmó que la obra ya transformó la realidad sanitaria del municipio.

«Hoy ya hay población conectada recibiendo el beneficio. Lo evidenciamos en la estación de bombeo, que ya está en operación con aguas residuales», explicó la funcionaria.

Ospina anunció además que el avance en la Cuenca 2 permite acelerar el cronograma regional.

«El próximo mes arrancaremos la puesta en marcha de la Cuenca 3, con lo cual pondremos a funcionar el 100 % de las inversiones de alcantarillado en Palmar de Varela».

El sistema cuenta con el respaldo operativo de la empresa Triple A, para garantizar un servicio óptimo y funcional por los próximos 25 años.

El impacto del alcantarillado ha desbloqueado el desarrollo urbano en barrios como Alfonso López, Delicias, Villa Nery, Villa José, Villa Paraíso y Villa Palmar.

El alcalde municipal, José Junior Rúa, resaltó que la culminación del saneamiento básico ha sido la llave para ejecutar su plan de desarrollo.

«Agradecemos al Gobernador por este apoyo incondicional. Gracias a que el alcantarillado hoy es una realidad, hemos podido avanzar en más de 5 kilómetros de pavimentación en sectores que antes no tenían las vías adecuadas para su vida social. Estamos ejecutando un plan maestro complementario de $34.000 millones en obras», señaló el alcalde Rúa.

Por su parte, Herbin Hernández, gerente de Infraestructura de Palmar de Varela, validó la satisfacción de la comunidad:

«La gran mayoría de las personas ya están conectadas y la felicidad es total. Garantizamos una operación óptima tanto en la estación como en las redes».

Con la Cuenca 2 en operación y la Cuenca 3 cerca de entrar a funcionar, Palmar de Varela será un modelo de gestión integral donde el agua potable, el alcantarillado y la infraestructura vial se unen para mejorar la calidad de vida de sus habitantes.