Acordeoneros rinden homenaje a la memoria de Jorge Oñate

Un grupo de acordeoneros le rindió homenaje póstumo a Jorge Oñate interpretando ‘Lloraré uno de sus grandes éxitos de la autoría de Gustavo Gutiérrez.

Allí aparecen Jimmy Zambrano, El Pangue Maestre, Manuel Julián Martinez, Manuel Vega, Horacio Escorcia, Ruben Lanao, Jinmy Zambrano, Joche Zuluaga, Gabriel ‘Chiche’ Maestre, Beto Villa, Julian Rojas, Ciro Meza, Alvarito Meza, entre otros.

Este sentido homenaje se realizó en Barranquilla.

Así se mueve el Twitter de la farándula vallenato

Cada día los artistas y figuras del folclor vallenato opinan  sobre diferentes temas en sus redes sociales y en esta oportunidad le echamos un vistazo  a las cuentas del Twitter.

Silvestre Dangond trinó lo siguiente:

«Así no era! pero toca aceptar, ahora es cuando comienzas a volar más alto Jilguero».

Elder Dayán: «La gente tiene tanto veneno que aveces las serpientes son inofensivas!».

Peter Manjarres: «La comida del Valle y de la Guajira es la mejor del mundo».

Rolando Ochoa: «¡Sigue la #lazona8 su fase final @margaritadorialareina  talentosa  que bendición  tienes mucho por dar @hugomorellidoria   Con todo».

Diego Daza: «Maestro Jorge Oñate !!  Te llevarémos siempre en el corazón».

Jacinto Leonardi Vega: «Se apagó Oñate y como en la ranchera de México seguiremos celebrando con los que ya no están, porque aquí, como allá, las nuevas generaciones no captaron el mensaje. Hablo de música Vallenata real !».

Iván Villazón: «Su legado nunca morirá…🎶🎤 Ya puedes escuchar #ElGranCantor en Homenaje A #JorgeOñate en mi canal de YouTube 👉 👉👉👉https://t.co/3KHfDBUDiN https://t.co/ztMNSc00yh».

Churo Diaz: «#Bucaramanga se prepara para el Concierto #batalladereyesyreinas en Cenfer.

06 de Marzo.

@anadelcastilloj @paolajarapj
@churo_diaz @jeankcenteno».

Poncho Zuleta: «Mis queridos amigos de Colombia 🇨🇴 y el Mundo 🌍, este 7 de Marzo estaré dando una entrevista en mis redes sociales donde daré a conocer los pormenores de mi recuperación.

Hora: 6pm, Co🇨🇴
Mis Redes Sociales: Instagram, Facebook, Twitter y YouTube 👍🏻 https://t.co/1CP76QNOxk».

Jorge Celedón: «Felicitaciones a mi amigo @ChrisDaes por su elección como mejor empresario del año 2020, un reconocimiento a su tenacidad y brillante trayectoria, CEO @TecnoglassSA orgullo costeño y de #Colombia 👏👏👏».

Alex Manga: «Estaré eternamente agradecido por todas las oportunidades que me dio, de aportar un granito de arena a su carrera, un honor haber tenido mis inicios como su corista y participar en sus producciones, por eso le debo muchísimo y lleva un lugar especial reservado en mi corazón! https://t.co/Jp89FHkm48».

Margarita Doria, La reina del vallenato, ya grabó con Rolando Ochoa para el proyecto de La Zona 8

Con su espectacular voz, Margarita Doria, La reina del vallenato’, ya grabó para el proyecto musical ‘La Zona 8’ que lidera el acordeonero, compositor y productor Rolando Ochoa.

La talentosa artista estuvo en los estudios de Rolando Ochoa en Valledupar donde grabó el tema asignado. Margarita llegó acompañada por su esposo y manager Hugo Morelli.

Rolando Ochoa escribió lo siguiente en su cuenta de Instagram:

«Sigue la #lazona8 su fase final @margaritadorialareina  talentosa  q bendición  tienes mucho por dar @hugomorellidoria   Con todo».

La Zona 8 es un importante proyecto musical liderado por Rolando Ochoa donde participarán destacados artistas como: Silvestre Dangond, Peter Manjarres, Rafa Daza, Elder Dayán, Churo Diaz, Diego Daza, Margarita Doria, Iván Villazón, Jean Carlos Centeno, Jessi Uribe .

Por otra parte, Margarita Doria lanzó el video musical ‘Vallenatos del alma’, canción con la cual ganó el Festival de la Leyenda Vallenata en el 2015.

Servicio Informativo de Intervallenato
Paul Bolaño Saurith- director
Cel: 3157494904

Cámaras privadas y del sector comercial se integrarán a estrategia de seguridad. 

Enmarcado en el esfuerzo de la Alcaldía de Barranquilla por trabajar en la seguridad de sus habitantes, el alcalde Jaime Pumarejo Heins presentó este miércoles la integración de cámaras que pertenecen al sector privado, para fortalecer el Centro Automático de Despacho (CAD), lo que permitirá tener más puntos de visualización en las estaciones ubicadas en las diferentes localidades. 

Con esta iniciativa, que hace parte de la estrategia ‘Barranquilla Inteligente’, los ciudadanos interesados, dueños de locales y almacenes, empresarios, agremiaciones y personas naturales, podrán disponer de sus cámaras y ser protagonistas de las acciones que trabajarán en la prevención del delito, poniendo a disposición de la fuerza pública las imágenes obtenidas a través de sus equipos.  

De acuerdo con el alcalde de Barranquilla, Jaime Pumarejo Heins, este proceso será clave en la seguridad de la ciudad. 

“Hoy tenemos una estrategia fundamental que ha logrado cambiar la historia del crimen en muchas ciudades. Primero les develamos la estrategia drónica, cómo la inteligencia artificial va a juntar todas esas imágenes en una sola plataforma para poder predecir el crimen y aumentar nuestra capacidad. Ahora, les estamos develando una estrategia que ha sido utilizada en ciudades como Londres, que pasó a ser la ciudad con mayor número de cámaras por habitantes, pero no lo hizo solo desde lo público, sino con alianza público-privada”, dijo. 

En ese sentido, el mandatario distrital aseguró que los ciudadanos podrán participar en esta estrategia de seguridad “adquiriendo una cámara o prestándonos las imágenes de sus equipos”. 

El alcalde Pumarejo detalló que los propietarios de los equipos “tienen que integrarlos a su sistema de grabación, que la mayoría de comercios ya tiene, y bajo unas especificaciones darnos las imágenes a nosotros mediante una IP, es decir, el internet. De esa manera, lo integraremos a este centro y podremos mediante inteligencia artificial monitorear y establecer qué tipo de eventos deben saltar a la vista”, indicó.  

El mandatario de los barranquilleros señaló que el proceso empezará con 200 cámaras escogiendo los puntos más neurálgicos de la ciudad y trabajando con los gremios.   

“Nuestra meta es que en un corto plazo lleguemos a tener más de 2000 cámaras de privados en el funcionamiento de nuestro CAD y en completa integración para que podamos decirles a los bandidos que los tenemos vigilados”, afirmó.  

De igual manera, destacó que el trabajo articulado entre la Policía, la Alcaldía distrital, la Fiscalía y otros entes gubernamentales está funcionando.  

“Hoy tenemos menos homicidios que el año pasado a la misma fecha, estamos salvando vidas en Barranquilla. Tenemos menos homicidios hoy que los que tuvimos el año pasado. Al mismo tiempo, estamos manteniendo cifras buenas de reducción de hurto. 44% es el total de reducción de todos los hurtos combinados, es decir, el delito de alto impacto en el que te roban está reduciéndose casi a la mitad, en comparación al año pasado”, puntualizó. 

Y agregó que “estamos saliendo de la pandemia, reactivando nuestra economía, y la Policía está haciendo el esfuerzo para que no salgan los bandidos, los estamos cogiendo y los estamos judicializando”.  

Por su parte, el subcomandante de la Policía Metropolitana de Barranquilla, coronel Carlos Cabrera, manifestó que “la integración de estas cámaras con nuestra institución es fundamental para anticiparnos a los diferentes delitos que de una u otra forma están afectando las diferentes comunidades. Son importantes para que no sea un tema de reacción, sino de anticipación a las situaciones. La Policía celebra esta clase de colaboración, que es de gran beneficio para toda Barranquilla”. 

El jefe de la Oficina para la Seguridad y Convivencia Ciudadana, Nelson Patrón, afirmó: “En cada encuentro comunitario o en reuniones con agremiaciones, una de las cosas que más nos solicitan es la implementación de cámaras de seguridad. Hoy podemos decirles a los barranquilleros que les estamos cumpliendo, porque esta integración nos permitirá robustecer el sistema de videovigilancia en la ciudad para tener una reacción más rápida por parte de la Policía Nacional y poder prevenir la ocurrencia de delitos en sectores priorizados en la ciudad”. 

El funcionario también anotó: “Esta estrategia es una de las articulaciones más grandes que tendremos en Barranquilla, donde la comunidad, el sector privado, la Policía y la Administración distrital, ponen todos una parte para continuar creando espacios seguros en la ciudad”. 

El gerente de las TIC, Jaime Criales, aseguró que trabajarán de la mano de la Oficina para la Seguridad y Convivencia Ciudadana en la implementación de la estrategia.  

“Estamos avanzando conjuntamente porque sabemos que esto será clave en los procesos de prevención de Barranquilla apoyados desde la tecnología. Sabemos de la importancia de tener más cámaras y por eso acogemos esta iniciativa que será de beneficio para todos”, dijo al respecto el gerente de las TIC.  

La estrategia funcionará de la siguiente manera:  

Aquellos negocios que ya cuenten con cámaras de seguridad apuntando al espacio público y a su vez, sus equipos cumplan con características técnicas requeridas para esta integración, podrán entregar en tiempo real el material recopilado a las autoridades. Esta información servirá para mantenerse al tanto de lo que sucede en un mayor rango de la ciudad y, por consiguiente, responder de manera inmediata.  

La convocatoria, que será dirigida por la Gerencia de las TIC, apunta a una meta inicial de 200 cámaras vinculadas del sector privado en la ciudad. En específico, para formar parte de la iniciativa, las cámaras, además de apuntar al espacio público, deberán contar con tecnología IP y trabajar con el protocolo conocido como ONVIF.  

El proceso de aplicación a la iniciativa será muy fácil.  A través de las fichas técnicas de las cámaras los interesados pueden reconocer si cuentan con la tecnología y el protocolo indicado para sumarse a la propuesta de una Barranquilla más segura.  

Para sumarse al proyecto, la Gerencia de las TIC dispuso del siguiente enlace en el que  los interesados podrán inscribirse y conocer más detalles: www.barranquilla.gov.co/barranquilla-inteligente  

Esto lleva a Barranquilla a dar un paso clave en la modernización de la seguridad, que articulada con la Estrategia Drónica, posiciona a la ciudad como una de las entidades más avanzadas en tecnologías para el beneficio de los habitantes.  

Con esta nueva integración serán entonces 200 cámaras que se vinculan a la red de videovigilancia de la ciudad, que sumarán 1000 dispositivos para la seguridad. Adicionalmente, se cuenta con 10 drones, 14 operadores que estarán trabajando en puntos claves de Barranquilla por el cuidado de la ciudadanía.

• Más de 40 mil MW-h se han vendido e incorporado al Sistema Eléctrico Colombiano 
• Un total de 673 empleos directos se han generado en la nueva era de la compañía y alrededor de 1.500 indirectos 

Culminó el mes de febrero y Bioenergy, compañía intervenida actualmente por la Superintendencia de Sociedades, camina a convertirse en el proveedor del 25% del etanol que se produce en el país. 

Así lo señaló el agente interventor de la entidad, Rubén Darío Lizarralde Montoya, en rueda de prensa en la capital del Meta donde entregó un balance de su gestión y divulgó los números positivos de la empresa tras reactivar operaciones y haberse levantado de una crisis que muchos pronosticaron como la muerte de la compañía, pero que, tras un plan de salvamento, hoy está en pie produciendo alcohol carburante, así como energía, y generando empleo y desarrollo para el oriente del país. 

Según lo informó el agente interventor, la empresa ya llegó a los 100 días de zafra donde se han cosechado un total de 555.349 toneladas de caña de azúcar, lo que significa que se está en el 61,7% de la cosecha, “sin embargo, dadas las acciones que se han implementado a nivel operativo y logístico, presentamos ya una desviación positiva que nos llevaría a cosechar más de lo presupuestado, es decir entre 900 mil a 915 mil toneladas de caña de azúcar” indicó Lizarralde Montoya. 

Actualmente, la planta El Alcaraván tiene la capacidad de moler 7.500 toneladas/día, con lo cual se han producido ya más de 39 millones de litros de etanol, proyectando un total, al final de la zafra, de 62.6 millones de litros. Cabe señalar que antes de iniciar la producción de alcohol carburante ya se tenía prevendido gran parte de este biocombustible, lo cual aseguró el positivo ritmo que tiene actualmente la empresa. 

En cuanto a la generación de energía a través de biomasa, la planta ha generado cerca de 64.048 MW-h y vendido cerca de 40.793 MW-h “sin embargo, proyectamos generar más de 110 mil MW-h y vender aproximadamente 70.883 MW-h, queremos posicionarnos a mediano plazo como un actor importante en la producción de energía de bajas emisiones en el país” aseguró Lizarralde Montoya. 

Estas positivas cifras se han dado gracias al apoyo del personal en campo, operativo, logístico y administrativo, que, tras haber estado en un limbo al no saber a mitad del año 2020 sobre el futuro de la compañía, hoy ven una empresa que tiene una de las mejores infraestructuras latinoamericanas para la producción de etanol y que ha contribuido a la recuperación económica del oriente colombiano. Según cifras de Lizarralde Montoya, con corte al 28 de febrero de 2021 se generaron 673 empleos directos y cerca de 1.500 indirectos, “todo esto ha contribuido a la recuperación económica principalmente de Puerto López (Meta) pero ha impactado también en los municipios cercanos y el oriente del país, ya que se han reactivado muchas cadenas productivas a diferentes niveles”. 

En cuanto a la perspectiva futura de la compañía, el agente interventor indicó que varios conglomerados han mostrado interés en adquirir la compañía, tres de ellos con conversaciones muy avanzadas, “por el momento no se puede hablar de nombres, hay dos grupos colombianos y uno centroamericano, estamos esperando cómo avanzan las negociaciones, pero lo que podemos decir es que hay un real interés que sin duda atraerá más inversión para la altillanura colombiana” 

SOBRE BIOENERGY 

Cabe señalar que desde que se inició el proceso de intervención por la Superintendencia de Sociedades a mediados del 2019, el agente interventor inició un completo plan de reactivación y salvamento en vez de optar por la liquidación. Si la empresa continúa como va, en tres años estará produciendo el doble los ingresos que hoy genera sin que se hagan nuevas inversiones en tierra, lo cual se traduciría en estabilidad laboral, generación de empleo y desarrollo para la altillanura colombiana. 

• Desde perspectivas diferentes aprendieron a ver oportunidades en medio de momentos difíciles.
• Estrategia ‘Barranquilla Abre Segura’, ejemplo a nivel nacional: en último trimestre de 2020 hubo 52.000 ocupados más que en el trimestre anterior. Se logró con trabajo articulado, reaperturas graduales y acompañamiento al sector empresarial.

Barranquilla cerró el 2020 con la menor tasa de desempleo del país (12,3%): 2,3 puntos porcentuales por debajo de Cartagena y 5,9 puntos porcentuales por debajo del promedio de las 23 principales capitales, un indicador que ratifica que la estrategia ‘Barranquilla Abre Segura’, impulsada por la Alcaldía Distrital, logró recuperar la confianza y el optimismo característicos de una ciudad que, hoy por hoy, se ha convertido en ejemplo en manejo de crisis y reactivación económica de Colombia.

Luego de casi un año de haber sido declarada la emergencia sanitaria por la llegada del COVID-19 al país y hacerle frente a los momentos más críticos en los que se perdieron vidas y más de 180.000 empleos, las cifras respaldan la reactivación de la economía local: en el último trimestre de 2020 el número de ocupados llegó a 845.000, es decir, 52.000 más que en el trimestre inmediatamente anterior. Y desde el momento más álgido de la crisis (junio), se han recuperado más de 124.000 empleos.

Este crecimiento (+52.000) se impulsó de la mano de sectores como transporte y almacenamiento, construcción, industria manufacturera y actividades artísticas, entretenimiento, recreación y otras actividades de servicios que jalonaron el crecimiento del número de ocupados durante los últimos tres meses del año anterior.

Para esas victorias tempranas se han contemplado, principalmente, dos frentes: reaperturas responsables, graduales y seguras, además de lo referente a programas de empleabilidad, emprendimiento y acompañamiento a empresas, emprendedores y trabajadores independientes en su reactivación.

Adicionalmente, con el plan de inversión por $5,2 billones, que contempla megaproyectos como la recuperación de la ciénaga de Mallorquín, programas como ‘Todos al Parque’ y canalización de arroyos, se espera recuperar y crear 40.000 empleos adicionales durante el primer semestre de este año.

La prioridad, por supuesto, es seguir protegiendo la vida de los más vulnerables, sin descuidar la hoja de ruta que apalancará el crecimiento económico y social de la ciudad.

Ejemplos de la reactivación económica en Barranquilla hay muchos. Aquí, compartimos tres de ellos que lograron adaptarse a las condiciones que impuso el COVID-19 desde tres perspectivas diferentes: una microempresaria del sector manufactura, Jackeline Silvera; el fundador de la panadería La Garosa, Alejandro Rodríguez, y el CEP de Teleperformance, Andrés Bernal. 

Jackie’s Design y sus nuevas unidades de negocio

Con 30.000 pesos y mucha “verraquera”, hace 19 años comenzó Jackie’s Design, negocio dedicado a la producción y venta de artículos para el hogar. Todo iba en marcha hasta que, en 2020, así como muchas empresas, se vio afectado por la llegada de la pandemia por el COVID-19.

Pero hasta en los momentos más difíciles de la pandemia, su fundadora Jackeline Silvera mantuvo su tenacidad, siempre pensando en sus 20 colaboradores, en su mayoría mujeres cabeza de hogar de estratos 1 y 2.

La esperanza llegó cuando por primera vez decidió aplicar a un crédito: la línea ‘Barranquilla Responde’, y fue una de los 2.700 beneficiarios que accedieron a este programa que desembolsó recursos por $60.000 millones para inyectar liquidez a las micro, pequeñas y medianas empresas.

Con ese dinero, además de pagar la nómina, adquirió insumos para fabricar sus nuevos productos estrella: gel antibacterial, alcohol y jabón, así como una línea de tapabocas lavables. 

Además, durante la cuarentena optimizó su línea de producción y hoy maquila para grandes empresas farmacéuticas.

Luego de un año de declarada la emergencia, Jackeline extiende una sentida invitación a emprendedores y empresarios: “A todos los que están en este camino, no tengan miedo, no desfallezcan. Miremos con optimismo todas las opciones y salgamos adelante”.

La Garosa: más que una panadería, una historia de inspiración

Para el fundador de la panadería La Garosa, Alejandro Rodríguez, la cuarentena marcó un antes y después en la historia de su empresa. Pasar de recibir cientos de clientes, quienes a diario se deleitaban con el popular ‘buqueso’ en su local, a un cierre total, fue un golpe abrupto para él y sus colaboradores.

Luego de permanecer dos meses cerrados, tomaron la decisión de innovar y hacer productos congelados para distribuirlos a domicilio. Poco a poco se fueron adaptando a la nueva realidad y para ello fue clave ‘Quilla Innova’, la convocatoria de la Alcaldía Distrital que les dio las bases para optimizar su modelo de negocio y generar más ventas con las redes sociales.

“Fue una experiencia increíble porque tuvimos mucho apoyo; nos ayudaron en todas las áreas, incluyendo finanzas y logística para organizar los espacios. Eso nos sirvió para construir una visión a largo plazo y proyectarnos hacia el futuro”, asegura Rodríguez.

Durante la cuarentena, La Garosa abrió dos locales más y hoy cuenta con sucursales en Villa Carolina, Soledad y Bogotá, las cuales generan 55 empleos directos.

Hoy Alejandro cuenta que la pandemia los motivó a fortalecerse. “Aprendimos en medio de la adversidad que siempre hay una salida para salir victoriosos. Crecimos mucho y nos dimos a conocer mucho más. Inspirar, motivar, echar para adelante sin importar las adversidades, esa es la cuestión”.

Teleperformance: sector BPO, gran generador de empleo

El 6 de marzo del 2020 abrió sus puertas en Barranquilla Teleperformance, líder en la industria BPO con experiencia en conectar a las marcas más poderosas del mundo con sus clientes. En ese momento, el CEO de la compañía en el país, Andrés Bernal, aseguró que la meta era “emplear 1.000 personas en la primera fase de operaciones”.

Seis días después, el presidente de la República Iván Duque Márquez declaró la emergencia sanitaria en Colombia.

Pero contra todo pronóstico, en menos de seis meses superaron la meta, y a corte de hoy Teleperformance se posiciona como uno de los mayores empleadores del 2020 y que rompió esquemas con respecto a las dinámicas del teletrabajo.

Antes de la pandemia mucha gente creía que “solo se podía prestar un servicio desde las instalaciones. Pero el talento barranquillero nos ha demostrado que el rendimiento que se puede obtener desde casa puede ser igual o mejor al que estamos acostumbrados a ver”, expresa el CEO de la compañía.

Bernal también resalta las ventajas competitivas de la ciudad para alcanzar estos resultados: el ADN del barranquillero, que se enfoca en servicio y relaciones, viene como anillo al dedo para el servicio que nosotros prestamos. Además, la ciudad se ha consolidado como eje empresarial en el país, con el apoyo de las instituciones que trabajan en conjunto en una política coherente y consistente.

Finalmente, invitó a “seguir construyendo este camino entre todos, para así lograr ir a un siguiente nivel, aprovechando esta complicada situación”.

Implementación protocolos de bioseguridad

Además de las reaperturas del proceso de reactivación gradual, responsable y seguro, desde el Distrito se han emprendido las siguientes estrategias para la reactivación económica de la ciudad:

• Se han registrado y revisado más de 23.000 protocolos de establecimientos y empresas de todos los sectores que han inscrito sus protocolos de bioseguridad ante la Alcaldía de Barranquilla, a los cuales se les ha brindado apoyo a través de tres componentes clave para su reactivación: formación en bioseguridad, validación en sitio, y control y vigilancia del cumplimiento de las medidas de autocuidado en el trabajo.
• Se implementó el sistema de verificación de circulación TRUORA, el cual registró más de 700.000 personas y permitió, en los momentos más álgidos de la pandemia, mantener operando las diferentes actividades económicas exceptuadas.
• Se conformó un equipo de validadores de protocolos de bioseguridad in situ, quienes en promedio realizan más de 400 visitas diarias para verificar la correcta implementación de las normas de autocuidado en los establecimientos registrados ante el Distrito.
• En alianza con ICONTEC, se realizaron capacitaciones virtuales en normas de bioseguridad, en las cuales participaron más de 2.000 representantes de empresas tanto formales como informales, que fueron certificadas por esta entidad. 
• A través de la Unidad de Apoyo al Empresario se realizaron capacitaciones especializadas a empresarios de diversos sectores como el cultural, restaurantes, gimnasios, eventos, iglesias y centros religiosos, entre otros.

Unidad de Apoyo al Empresario

El Distrito atendió a más de 8.000 microempresarios, trabajadores independientes, emprendedores, negocios informales, actores de ecosistema de emprendimiento e innovación, a través de la Unidad de Apoyo al Empresario, desde donde se ofrecieron servicios de talleres y asesorías personalizadas bajo el enfoque de generación de valor y resolución de problemas puntuales de los emprendedores y empresarios en las siguientes áreas de interés: modelo de negocio, marketing, aspectos legales, contabilidad, propiedad intelectual y finanzas.

Línea de Crédito Barranquilla Responde

Con el fin de inyectar liquidez a las micros, pequeñas y medianas empresas en el marco de esta emergencia económica, la Alcaldía de Barranquilla suscribió un convenio con Bancóldex para crear la línea de crédito Barranquilla Responde.

Esta línea colocó un monto de $60.000 millones a 2.700 empresas, tanto formales como informales, a través del mecanismo de microfinanzas y redescuento.

Centro de Oportunidades

Durante la cuarentena, la Oficina de Inclusión y Desarrollo Productivo – Centro de Oportunidades, adaptó sus servicios gratuitos a la virtualidad para brindar orientación y apoyo a personas que buscan empleo, formación para el trabajo y oportunidades de negocio. En total se atendieron más de 10.000 personas en todos sus servicios, incluyendo:

Empleabilidad

• Registro de más de 10.000 hojas de vida en el portal del Servicio Público de Empleo. 
• Gestión empresarial: contacto con 1.118 empresas, que generaron 2.254 oportunidades de empleo a través de 555 vacantes, y para las cuales se remitieron 3.711 hojas de vida.

Formación para el empleo: más de 16.000 personas se inscribieron en al menos una capacitación o taller durante el 2020.

• Coursera: Plataforma líder en formación virtual a nivel mundial; puso a disposición un catálogo de 118 cursos virtuales, 15.000 licencias y 60.000 horas de estudio. A la fecha, más de 11.000 ciudadanos se han inscrito y al menos 2.500 se han certificado en instituciones como Google, Amazon, Universidad Autónoma de Barcelona, Tecnológico de Monterrey, Universidad Nacional Autónoma de México, University of Michigan, Arizona State University y la Pontificia Universidad Católica de Chile, entre otras.
• Talleres Formación Integral del Ser (FIS): más de 1.000 asistentes a los espacios de preparación para acceder a la vida laboral.
• Más de 1.500 personas han accedido a los servicios de formación profesional en alianza con el SENA.